Более 10 лет опыта работы в сфере лицензирования и сертификации!
Более 150 лицензий и сертификатов СМК, полученных с нашей помощью за последние 2 года!
8 800 775-14-01
(Звонок бесплатный)
8 812 935-01-29
9.00-20.00 ежедневно
Новости

«Изменения» в приказ заместителя Министра обороны от 12 января 2013 года № 1

05.07.2026подробнее

Все новости

Разработка документов и документации СМК для предприятий и организаций

Разработка документации и документов СМКРазработка документации и документов СМК, является, пожалуй, самой трудоемкой процедурой при разработке и внедрении системы менеджмента в организации. Документацию СМК в настоящее время часто называют «документированной информацией».

Термин «документированная информация» впервые появился в ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и он включает в себя такие понятия старых стандартов, как документация и записи. Организации требуется определить документированную информацию, необходимую для результативности системы менеджмента качества и для соответствия требованиям. Документы внешнего происхождения должны быть включены при необходимости.

Документация системы менеджмента качества должна, в том числе, включать в себя:

  • документированные процедуры и записи, требуемые ГОСТ РВ 0015-002;
  • документы, включая записи, определенные организацией как необходимые ей для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими.

Стандарты организации и положения вводятся в действие приказом по организации. В документацию СМК кроме Политики и целей в области качества, Руководства по качеству, стандартов организации, приказов и положений входят должностные и рабочие инструкции, ГОСТы, организационно-распорядительные документы.

Разработка документации является основополагающим этапом на пути к внедрению стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 0015-002 на предприятии. Только после того как положения стандарта адаптированы под работу конкретной организации и после того как разработка документации СМК завершена в соответствии с установленными требованиями, можно приступать к процессу внедрения.

Эффективность системы менеджмента качества во многом зависит от того, насколько хорошо решен такой вопрос, как разработка документов СМК.

Вот почему все процедуры, начиная с разработки документации системы менеджмента и заканчивая проведением аудита, должны выполняться профессионалами в данной области.

В соответствии с ГОСТ РВ 0015-002 документацию СМК организации оформляют в виде комплекта документов (руководств, инструкций, положений, программ, стандартов организации, внешних документов, записей и т.д.), в которых описываются процессы, процедуры и виды деятельности, реализующие требования настоящего стандарта, и содержатся документированные свидетельства их реализации.

Документация СМК должна определять порядок обеспечения доступа заинтересованных лиц к документам СМК. ВП МО РФ должно иметь беспрепятственный доступ к документам системы менеджмента качества.

Разработка документации СМК - не самоцель, она должна добавлять ценность организации, т. е. повышать результативность и эффективность деятельности в системе.

Получите коммерческое предложение и бесплатную консультацию!

Обратившись к нам, Вы получите:

  • Коммерческое предложение на выбранную Вами услугу.
  • Бесплатную консультацию по интересующим Вас вопросам.
  • Подбор подходящего для Вас тарифа.
  • Информацию по порядку оказания услуги.
Заполните форму для получения коммерческого предложения и бесплатной консультации по телефону

Поля, помеченные звездочкой, обязательны для заполнения

Как правило, работы по разработке документов СМК имеют некоторую цикличность. Изначально создается вариант работы по процессу, удовлетворяющему всем требованиям стандартов ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 0015-002, потом этот вариант согласовывается с участниками этого процесса и внедряется в работу. На него накладываются ограничения связанные с возможностью реализации процесса на практике, в результате чего, какие-то требования оказываются невыполненными. В процесс вносятся изменения, и цикл повторяется. Но в конечном итоге появляется вариант работающего процесса, удовлетворяющий требованиям системы качества и приемлемый для организации с точки зрения возможности реализации этих требований.

Следующим этапом работ по разработке документации СМК будет являться разработка базовых процедур системы качества и руководства по качеству. Определенного порядка, что за чем создавать и разрабатывать стандарты не устанавливают. Поэтому, можно сначала, разработать процедуры системы качества, потом составлять необходимые описания процессов, но, как правило, первыми работами идут работы по описанию процессов. Во-первых, эти работы более трудоемки, во-вторых, на основании схем процессов легче определить общие правила работы, которые устанавливаются в обязательных процедурах системы качества.

Для эффективной организации работы предприятия по критерию качества необходимо разработать документы СМК, устанавливающие порядок и правила выполнения тех процессов, которыми следует управлять.

Разработка документации СМКК основным документам СМК на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 0015-002 относят:

  1. Стандарты организации:
    • Руководство по качеству
    • Управление документацией
    • Управление записями
    • Планирование и проведение внутренних аудитов
    • Управление несоответствующей продукцией.
    • Управление корректирующими действиями
    • Анализ контрактов (договоров). Порядок разработки, согласования, заключения, внесения изменений.
    • Управление собственностью потребителя (заказчика)
    • Контекст (среда) организации
    • Управление взаимодействием с ВП МО РФ
    • Управление рисками и возможностями
    • Управление знаниями
    • Обеспечение безопасности информации
    • Управление взаимодействием с соисполнителями работ
    • Оценка удовлетворенности потребителей
    • Входной контроль
    • Сохранение соответствия продукции. Управление складированием, хранением и отгрузкой готовой продукции
    • Управление конструкторской документацией
    • Стандарты организации. Порядок разработки, оформления, внесения изменений, хранения и актуализации
    • Контроль качества и испытания продукции
    • Идентификация и прослеживаемость продукции
    • Порядок проведения FMEA
    • Ответственность руководства
    • Менеджмент ресурсов
    • Планирование процессов жизненного цикла продукции
    • Управление оборудованием для мониторинга и измерений
    • Управление закупками
    • Управление персоналом. Определение уровня компетентности, осведомленности и мотивации персонала. Профессиональная подготовка и аттестация
    • Планирование предприятия. Управление производством и инфраструктурой
    • Планирование, поддержание, улучшение и изменение СМК
    • Управление производственной средой
  2. Положения о структурных подразделениях, организационные положения
  3. Должностные инструкции, рабочие инструкции, инструкции по технике безопасности.
  4. Организационно-распорядительные документы:
    • Политика и цели в области качества.
    • Структурная схема организации с указанием административных и инженерных служб, основных и вспомогательных подразделений (цехов, участков, производственных площадок)
    • Кадровые и организационные приказы (в части касающейся).
    • Анализ СМК со стороны высшего руководства за прошедший (текущий) период с отчетом о результативности функционировании СМК.
    • Отчеты по результатам внутренних аудитов
    • Планы корректирующих действий по результатам внутренних аудитов (для структурного подразделения и организации в целом)
    • План работы Совета по качеству.
    • План мероприятий по достижению целей в области качества на текущий (очередной) год.
    • Программа обучения персонала (по категориям) и программа обучения аудиторов
    • План-график проведения внутренних аудитов организации на текущий (очередной) год
    • План работ по совершенствованию действующей СМК
    • План работ по обеспечению информационной безопасности
    • Графики технического обслуживания, наладки и ремонта технологического оборудования, оснастки, инструментов, оборудования механизации и автоматизации
    • График проверки технологического оборудования на технологическую точность
    • График периодической аттестации испытательного оборудования
    • График поверки (калибровки) средств измерений
    • График (план) периодической аттестации руководителей и специалистов
    • Графики аттестации особо ответственных и специальных технологических процессов (операций) (при необходимости)
    • Перечень категорий специалистов организации, участвующих в выполнении оборонного заказа, для которых необходимо периодически проводить аттестацию на компетентность
    • Перечни специальных и (или) особо ответственных технологических процессов (операций), подлежащих аттестации (при необходимости)
    • Сводный перечень записей, выполняемых в организации (делается ежегодно в конце года на очередной год)
    • Перечень документов СМК, подлежащих согласованию с ВП (по решению)
    • Перечень документов СМК
    • Перечень составных частей, комплектующих (покупных) изделий, материалов и полуфабрикатов, подлежащих входному контролю
    • Перечни изделий, сборочных единиц и операций технологического процесса, подлежащих обязательному предъявлению ВП для контроля качества и приемке
    • Журнал номенклатуры дел организации
    • Журнал учета контрактов (договоров) с потребителями (заказчиками)
    • Журнал учета договоров с поставщиками
    • Журнал доведения до персонала политики и целей в области качества
    • Журнал учета результатов входного контроля изделий
    • Журнал учета предъявления продукции на контроль ОТК
    • Журнал учета предъявления продукции на контроль ВП МО РФ
    • Свидетельства о поверке и (или) знаки поверки на средства измерений в составе испытательного оборудования
    • Свидетельства о поверке (калибровке) средств измерений
    • Акты о результатах проверки оборудования на технологическую точность
    • Карты оценки удовлетворенности потребителя продукции
    • Протоколы заседания Совета по качеству
    • Протоколы (аттестационные листы) аттестации персонала
    • Штатное расписание
    • Матрица распределения полномочий и ответственности по СМК
    • Заключения (отчеты) по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда (СОУТ)

Документированная система менеджмента качества имеет постоянную и переменную составляющую, и зависит она от специфики каждой конкретной организации.

К постоянной составляющей структуре документации СМК относится:

  • Цели в области качества.
  • Политика в области качества.
  • Руководство по качеству.
  • Обязательные процедуры системы качества.

К переменной составляющей относятся документы, обеспечивающие эффективное планирование, осуществление и управление процессов: планы, схемы процессов, карты, рабочие инструкции, нормативные документы, договора, накладные и т.д.

При разработке документов необходимо помнить о преемственности применяемых методов и об анализе своего опыта (например, комплексная система управления качеством продукции).

Чтобы заказать такую услугу, как разработка документации СМК , получить помощь во внедрении и оформить сертификат СМК любого типа, обращайтесь в нашу компанию.

Оставьте заявку на обратный звонок и бесплатную консультацию!

Остались вопросы? Оставьте заявку!
Обратившись к нам, Вы получите:

  • Бесплатную консультацию по интересующим Вас вопросам.
  • Подбор подходящего для Вас тарифа.
  • Информацию по порядку оказания услуги.
Заполните форму на обратный звонок
для получения бесплатной консультации по телефону.

Поля, помеченные звездочкой, обязательны для заполнения